Come Revilaw svolge la
Revisione Legale

L'art. 10 del D.Lgs. 39/2010 e i Principi di etica e indipendenza (ISA Italia 200, ISQM 1 e Codice IESBA) qualificano una serie di situazioni come incompatibilità o minacce all'indipendenza che, se non rimosse o ridotte a un livello accettabile, impediscono il conferimento dell'incarico o ne impongono la cessazione. Il giudizio si estende anche al piano dell'apparenza e all'intero studio, non al solo revisore responsabile.

• Colleghi dello stesso studio Le incompatibilità non si valutano solo sul revisore responsabile dell'incarico, ma su tutti i soci, dipendenti e collaboratori dello studio e, secondo la prassi più rigorosa, anche sui professionisti che condividono soltanto le mura (studi associati di sola coabitazione, uffici comuni, domiciliazioni). Un loro rapporto economico, familiare o un servizio non-audit con il soggetto controllato può determinare la non indipendenza dell'intero ente di revisione.
• Network Rapporti d'affari, partecipazioni o servizi non-audit prestati da società appartenenti al network del revisore al soggetto controllato o alle sue parti correlate, anche quando si tratti di entità giuridicamente distinte ma legate da denominazione, brand o accordi di cooperazione professionale.
• Interesse finanziario Partecipazioni, prestiti, garanzie o altri rapporti economici tra il revisore (o suoi familiari stretti) e il soggetto controllato, le sue parti correlate o i suoi amministratori.
• Auto-revisione Prestazione, anche in passato, di servizi che diventano oggetto del giudizio di revisione: tenuta della contabilità, predisposizione del bilancio, valutazioni che confluiscono in poste di bilancio, attuariali, fiscali con elevati margini di soggettività.
• Auto-tutela Difesa o promozione del cliente in contenziosi, perizie di parte, attività di lobbying o di rappresentanza (advocacy) che mettono il revisore in posizione di sostenere le tesi del soggetto controllato.
• Familiarità Rapporti familiari, di convivenza o di amicizia stretta tra il revisore e amministratori, sindaci, personale apicale o azionisti di riferimento; permanenza prolungata nel medesimo incarico senza rotazione del partner responsabile.
• Rapporti di lavoro pregressi Rapporti di lavoro subordinato o di amministrazione presso il soggetto controllato senza il rispetto del cooling-in period previsto dalla disciplina.
• Dipendenza economica Eccessiva concentrazione dei compensi su un singolo cliente o gruppo, tale da rendere il revisore economicamente dipendente; corrispettivi di entità non proporzionata al lavoro svolto.
• Intimidazione Pressioni, minacce di sostituzione, contenziosi strumentali o altre condotte del cliente che possano condizionare il giudizio professionale del revisore.

Una revisione condotta con metodo non si esaurisce nell'opinion: produce output sostanziali per il governo dell'impresa. Sono i terreni concreti su cui Revilaw porta valore in coerenza con l'art. 2086 c.c. e con il Codice della Crisi d'Impresa e dell'Insolvenza (D.Lgs. 14/2019).

• Adeguati assetti Verifica e valutazione del disegno e della messa in opera dell'assetto organizzativo, amministrativo e contabile richiesto dall'art. 2086 c.c., proporzionato alla natura e alle dimensioni dell'impresa.
• Allerta crisi d'impresa Supporto alla costruzione e al monitoraggio degli indicatori e segnali di allerta previsti dal CCII (D.Lgs. 14/2019), inclusi i cinque indicatori di crisi individuati dal CNDCEC, per la rilevazione tempestiva della crisi.
• Continuità aziendale Analisi del presupposto del going concern e dell'orizzonte prospettico minimo di 12 mesi, con valutazione delle azioni correttive eventualmente attivate dall'organo amministrativo.
• Controllo interno Mappatura dei processi contabili rilevanti, valutazione del disegno e dell'efficacia operativa dei controlli e segnalazione delle deficiency al management e al collegio sindacale.
• Collegio sindacale Scambio informativo strutturato con il collegio sindacale ai sensi dell'art. 14 del D.Lgs. 39/2010: piano di revisione, rilievi, criticità sugli assetti, eventi significativi, key audit matters.
• Organo amministrativo Dialogo periodico con CdA e direzione finanziaria su stime, valutazioni soggettive, eventi successivi e impatti contabili delle scelte strategiche.
• Relazione e KAM Predisposizione della relazione di revisione ex art. 14 D.Lgs. 39/2010 con indicazione esplicita dei key audit matters ove richiesti, in modo da rendere trasparenti le aree di maggiore giudizio professionale.
• Tutela responsabilità Tracciatura puntuale dei flussi informativi tra revisore, amministratori e sindaci e archiviazione delle evidenze, a presidio delle responsabilità personali di chi governa l'impresa.